受冬季疫情反扑的影响，为响应政府号召、降低风险，CHAM2021年供应商大会改为以线上直播的方式召开。在各位领导的支持与配合下，CHAM第一次线上供应商大会在2021年2月5日13：30准时开始。。

与以往线下的说明会不同，本回73家供应商全部通过网络直播观看。本次大会CHAM出席人员为松泽总经理、中村检主技、福罗室长、佐藤部长、张副部长以及桥浦科长，松下电器作为优秀供应商代表出席并进行改善案例分享。

13：30，在采购管理科吴副科长的主持下，大会拉开帷幕。

第一环节：总经理开幕致辞

松泽总经理在致辞中首先感谢了各供应商伙伴在频繁的生产调整以及面向生产挽回而进行的生产对应中（包括周六日零部件搬入/机种间紧急切换、LL-CVT增产等）所作的努力和大力支持表示诚挚的谢意。对2021年展望，期望与各供应商朋友们以夯实现有事业基础为前提，提案更具有挑战性的施策为载体，共同向提升一台份QCD竞争力的方向前进。最后，松泽总经理也提到了因全球疫情扩大所带来的影响，对所有供应商提出了期望，希望在复杂多变的环境下能与供应商朋友们更加密切信息共享，精诚团结，跨越重重困难，为达成我们的事业计划共同努力。

在总经理的开幕致辞后，进入了各领域资料的说明。

第二环节：各领域说明

首先由采购销售部张副部长进行【2020年的事业计划回顾及2021年课题认识】的说明。

回顾2020年的事业计划，2020年CHAM向整车厂出货数量高出完成车工厂增长率的4.7%，为6.8%，达成历史最高纪录的156万台。即使受疫情影响，但也高出了期初计划2.0%。搭载CHAM变速箱的车型在市场上很受欢迎。

对于21年以后的课题认识，张副部长提到，面对中国乘用车市场旺盛的需求、新能源汽车的双积分制、以及疫情所带来的影响，21年将会是远远超过我们想象的一年，在这样的经济大环境中，为了能解决CVT/ECVT各种各样的事业课题，希望和各位供应商伙伴在真诚交流的基础上，构建强固的联动关系，一起攻克难关。

接下来由总经理室福罗室长进行【生产领域】的说明。

福罗室长提到，虽然2-3月受新冠疫情影响，生产停止、产量下调，但4月起追随整车生产，努力进行了最大限度的生产挽回。相比年初计划、2020年增产5.9万台，97期增产29.2万台，CHAM通过FOG展开，周末加班/班后加班/4班3倒等生产方式调整、以及从滨松调达LL-CVT支援的方式进行对应，最终达成整车生产的出货对应。

面对2021年汽车市场的变化，以及近期受到供给制约零件的影响，整车厂计划预测将会频繁调整。希望各位供应商能根据最新计划进行供给检证。同时，面向整车今后的全力挽回，也请各位供应商给予协助，通过建立库存、能力提升等方式保留挽回对应能力。

接下来由检查主任技术者中村检主技进行【QD领域】的说明。

中村检主技提出，2020年无重要品质（重品）不良的发生，且年度依赖的3个项目也得到大幅改善。市场不良0-90天、0-365天都达成目标，相比2019年有向好的趋势。2020年的恶化项目是异物混入及铸造类产品的缺陷。完成车流出不良年度目标达成，LP部品引起的完成车流出不良得到大幅改善。D领域，生产线停线在2020年达成了0件的目标。

2021年为持续提高品质，拜托各供应商针对异物改善的持续维持、非定常作业保证能力强化、小件部品的供应商工序保证能力持续强化、子部品的供应商与CHAM联动改善实施进行展开。

另外，优秀供应商代表松下电器华南营业吉田总括也进行了【品质优秀供应商事例分享】。

吉田总括提到，从2013年量产开始至今，松下电器持续维持着CHAM纳入不良0件的实绩。

以上成绩的获得主要是，在松下电器内部实施的通过供应商品质改善、制造工程品质强化，品质保证体制再构建的施策来保证。

如制造工程品质强化，以激光捺印的不良改善为例，档位开关在超音波溶着时会导致细小的毛刺产生，该毛刺付着在激光捺印部位，阻碍捺印、导致文字缺损的不良发生。为改善本次不良，在激光捺印部设置了吹气洗净装置，以去除付着的毛刺异物。根据以上改善结果，达成该不良0发生。

最后，由零部件采购科桥浦科长进行【采购领域】的说明。

采购领域主要分为T/C/D/M/E5大领域展开说明。

T领域：2020年按计划顺利推进新机种业务， 2021年主要围绕需要展开的重点课题进行说明。

C领域：首先是对各供应商为CHAM2020年事业计划CD达成所作的努力与配合表示感谢，但是也提到由于零部件的流用长用化导致的原资枯竭致使事业计划CD的交涉以及合意时点逐年推迟的问题点，依赖对象供应商对流用和增量的零件，进行整体成本的总点检和再检证。

D领域：主要围绕供给风险的准备进行说明。因新冠疫情的影响，全球范围内因为城市封锁限制外出，导致企业稼动率下降和发生了停线的现象。从中抽出了课题：构成零件和材料的生产地区因为城市封锁带来的供应风险也需要进行做好提前的准备。希望各位供应商也能抱有同样的课题认识，在社内进行展开。

M领域：主要是针对供应商体制强化的说明。20年主要针对19年最差4社供应商，及3社新规供应商展开确认，从结果来看，对象供应商全部基准分数已经明确，搬入不良得到大幅度削减，综合评价方面C,D等级也达成0化。

E领域：2020年通过展开合计34件环境施策，目标达成。其中通过对油脂容器式样的优化，削减危废产生量，还在中国绿色大会上获得了3等奖。CHAM也将持续地推进节能、二氧化碳排出削减的展开。

伴随桥浦科长的说明完了，大会进入下一个环节

第三环节：总结、优秀供应商揭晓

15：20~15：25 由采购销售部佐藤部长进行本日总结。

佐藤部长在总结中提到，因为新型冠状病毒在全球余悸犹存，今后的疫情发展也有可能出乎我们预料，给我们的事业掀起波澜，2021年又必将是蕴含诸多变数的一年。面对这样的一年，CHAM将本着【认真，坚定，顽强】的精神，与供应商伙伴们一起去实现变速箱一台分的竞争力强化。同时，希望各供应商将今天的说明内容切实反映到2021年的事业计划中，进一步提升QCD体质。

表彰结果如下：

最后，在CHAM领导上台致敬中，2021年线上供应商大会圆满落下帷幕。

忠心感谢在台前幕后为本次大会默默付出的所有人，谢谢！

会后，团队成员也就本回线上大会展开经验总结，供应商代表和团队成员都各抒己见，我们将汲取这些宝贵意见和建议，反映至其他线上活动当中。